Productivité et qualité de l'air

Les décisions se dégradent, les erreurs montent, et les absences augmentent quand la qualité de l'air baisse. La littérature le quantifie ; le tableau de bord le fait remonter.

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Un bureau ouvert lumineux avec lumière du jour, plantes et personnes travaillant à des postes.
Photo : DOAN THANH BINH via Pexels

Le dossier d'affaires pour investir dans la qualité de l'air intérieur est passé de « mou » à « porteur ». Satish et al. (LBNL, 2012) ont mené des expositions contrôlées dans un vrai bureau et trouvé que la performance décisionnelle a chuté de manière mesurable à 1 000 ppm de CO2 et substantiellement à 2 500 ppm. Allen et al., à la T.H. Chan School de Harvard, ont reproduit et étendu le travail, montrant des décréments dans neuf domaines de la fonction cognitive.

La revue de Fisk sur la ventilation des écoles constate que les classes reçoivent souvent bien moins d'air extérieur que ne l'exigent les normes, et que plus de ventilation va de pair avec de meilleurs résultats scolaires et moins d'absences, pour un coût net de quelques dollars à environ 10 $ par personne par année. Pour les bureaux, MacNaughton, Allen et leurs collègues ont estimé que doubler la ventilation au-delà du minimum d'ASHRAE coûte moins de 40 $ par personne par année en énergie, alors que le même changement était associé à une amélioration de 8 % de la performance des travailleurs, d'une valeur d'environ 6 500 $ par personne par année.

Les particules comptent aussi. Dans une étude de 12 mois auprès de 302 employés de bureau dans six pays, Cedeño Laurent et coll. ont constaté que chaque hausse de 8,8 µg/m³ des PM2,5 intérieures allait de pair avec un travail un peu plus lent et moins exact aux tests cognitifs : des réponses environ 1 % plus lentes, et environ 1,5 % de bonnes réponses en moins par minute à un test d'arithmétique. Lors d'épisodes de pollution extérieure comme la fumée de feux de forêt, un purificateur HEPA dimensionné pour la pièce est la façon habituelle de garder les PM2,5 intérieures basses.

Pour les gestionnaires d'installations, les chiffres utiles sont la fréquence à laquelle chaque pièce dépasse un niveau de CO2 choisi, la façon dont le CO2 suit l'occupation au fil de la journée et la vitesse à laquelle une pièce se rétablit après une réunion. Le but n'est pas de micro-gérer les employés, mais de donner aux gestionnaires les données pour faire mieux fonctionner le bâtiment. L'espace de travail Facilities de Terrestream conserve l'historique du CO2, de la température et de l'humidité de chaque pièce et signale les pièces dont le taux de renouvellement d'air estimé est bas, pour qu'on vérifie d'abord leur ventilation.

Références

  1. MacNaughton et coll. - Coûts et bienfaits d'une ventilation accrue des bureaux doi.org
  2. Satish et coll., LBNL - Le CO₂ est-il un polluant intérieur ? doi.org
  3. Harvard T.H. Chan - CO₂ et fonction cognitive healthybuildings.hsph.harvard.edu
  4. Cedeño Laurent et coll. - PM2,5 et CO₂ intérieurs et fonctions cognitives d'employés de bureau pubmed.ncbi.nlm.nih.gov
  5. Fisk - Le problème de la ventilation dans les écoles (revue de la littérature) doi.org
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